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21世纪的网络推广员好做吗?

  现在这个时代,网络推广早已变成一个非常流行,非常主流的一个事物,许多人会疑惑,现在的网络推广员好做吗?好做也不好做,就是你只要认真学习,善于钻研究,总能做得好,但是呢,这也是一项非常专业的行业,需要你付出大量的心血,才能做出成就的。

  对于“网络推广员好做吗”这个问题,我需要找到策略点具体运用中,我们可以通过面谈、以及通过负责人了解决策人、提及某些同行试探客户的反映等,争取让客户多讲,尽量从客户的沟通中了解,知道客户的痛点,知道客户真正在乎的点是什么,我们需要通过这些关注点或痛点,将其转化为推广预算提升点。

  以痛点同行为例:(1)我们需收集同行准确数据(包含消费、主推关键词、使用了哪些百度商业产品、咨询成本、是否有其他平台在推广等),然后对比我们自己的客户,看看我们现在缺失的是哪些环节(例:团队是否健全,关键词数量,推广地域,时间段百度新产品的使用情况等等)(2)告知我们的客户,目前同行互联网思维怎么样,对互联网推广看法和下一步推广打算(3)告知客户相对同行,我们目前可以做哪些,需要我们怎么相互配合才可以达到,明确提出客户需要再哪些方面做出改进和提升(这就是客户增长点落实环节)。

  网络推广员要意识到营销团队建立必要性。(1)网络营销团队架构设置及考核。营销团队的有无,很大程度上决定我们对于客户开发难度,同时团队考核机制直接影响人员的主动性和积极性;了解企业组织架构,包括部门设置、人员规模、职能划分、负责人等,才能在解决问题时找到对的人。核心要了解的是竞价团队、咨询团队和商务团队组织架构,在了解基本架构的基础上需要更进一步了解人员能力和考核方式。

  大多企业在推广团队、咨询或客服团队的设置和考核上存在严重误区,按先人后事的理念,团队和人员问题是需要首先解决的。常见问题包括:未设置推广专员、推广人员不具备基础优化技能、推广人员只有基本工资无业绩考核、推广人员目标与企业整体目标不一致、咨询或客服人员不了解企业产品、咨询人员不具备基础销售能力、咨询人员无业绩考核等等。

  21世纪的网络推广员好做吗?这个问题其实不太好回答,所谓专业人做专业事,只要你认真学认真做,总能做好的。